التحدّي
نادرًا ما تفشل التكنولوجيا وحدها — بل يفشل السياق التشغيلي بمجمله
عمليات مجزّأة
أنظمة غير مترابطة
تدفقات عمل يدوية
قابلية محدودة للتتبّع
ضعف وضوح البيانات
تكنولوجيا تتجاهل الواقع التشغيلي
ضعف تبنّي المستخدمين
ما نقدّمه
قدرة متعددة الطبقات، من الاستراتيجية إلى التشغيل اليومي
التوجيه
سير العمل
الأنظمة
منهجية التحول
ست مراحل، لكلٍّ منها مُخرَج متميز
التشخيص
فهم كيفية عمل المؤسسة اليوم.
المُخرَج · تشخيص تشغيلي
رسم الخرائط
توثيق المسارات والبيانات والمسؤوليات.
المُخرَج · خريطة العمليات والبيانات
إعادة التصميم
تحديد النموذج المستهدف المبسّط.
المُخرَج · نموذج التشغيل المستهدف
البناء
هندسة المنصات والأتمتة ونظم المعلومات الجغرافية.
المُخرَج · نظام عامل
التفعيل
الطرح تدريجيًا مع المواكبة.
المُخرَج · خطة التفعيل
التحسين
التوجيه بالمؤشرات؛ والتحسين المستمر.
المُخرَج · لوحة معلومات الأداء
المعرفة التنظيمية والقانونية والمؤسسية تُثري الحل الرقمي
تأتي التكنولوجيا في صدارة الأولويات، لكنها تتشكّل وفقًا للواقع المؤسسي. إن فهم القواعد والمسؤوليات والإجراءات التي يتعيّن على المؤسسة الالتزام بها هو ما يجعل النظام الرقمي موثوقًا، ومتوافقًا، وقابلًا للتبنّي الفعلي.
حل مميز

التحول الرقمي، عمليا
ينسّق GeoMiz العمليات الداخلية عبر الويب مع وصول موجَّه للمستخدمين عبر الهاتف المحمول والويب: يعالج الأمناء الملفّات على المنصة الإلكترونية؛ ويتلقّى المستخدمون الإشعارات ويتابعون سير المعاملات عبر الهاتف المحمول أو الويب. نظام متكامل واحد — معالجة الملفّات والحساب الآلي ودقّة نظم المعلومات الجغرافية والإشعارات وقابلية التتبّع — لمكاتب التسعير والرسوم لدى المفوّضين القضائيين بالمغرب.
تحليلات ذات صلة
مُدخلات مؤقتة — تُطلَق منصة التحليلات في مرحلة لاحقة.


